“贱卖论”

最近看到“银行贱卖论”一说，心想，被贱卖的何止是银行，国有企业改革不知贱卖了多少国有、集体企业了，而且造就了一批所谓的“先富起来的人”。我老爸原来所在的一个从来没有亏损过，经济效益不错，拥有许多房地产的，价值1亿多的糖厂就是打两折──两千多万“贱卖”出去的。

再次肥佬。。。

今天去金鼎补考倒桩，第一个桩进了，库也移了，但是移第二个桩时因为太早打呔，出了线，不及格！虽然今天20%的及格率可以给自己找点借口，但还是让人惋惜。

有了这一次考电子桩的经验，找到了失败的原因，我相信下次一定可以过的！

快到新年了，我也可以先把学车放一放，拿更多的时间去Relax一下、干一下其他的事情了。

都及格了！

太高兴了，期末考试全部都过了！

这样的话，我可以直到四月份才会学校了！

商机

如果你不是只想碰一下运气，而是立志要创建成功的企业，那么首先就要了解到Good Idea并不等于好的创业机会，但好的创业机会来自Good Idea。所以从Good Idea里分辨出好的创业机会就成为了创业成功的前提之一。

判断一个Good Idea是否好的创业机会，可以使用以下方法快速筛选：

一、市场和利润率相关问题
标准	高潜力	低潜力
需求/愿望/问题	已识别出	不集中于此
顾客	可以接触到并且顾客原意接受	接触不到/是其他公司的忠诚顾客
Payback to users	小于1年	大于3年
增加的价值或创造的价值	IRR大于40%	IRR小于20%
市场规模	5000万到1亿美元	小于1000万或大于10亿美元
市场成长率	大于20%	不到20%，在减少
毛利率	大于40%，且持久	不到20%且脆弱
总体潜力
1、市场	高──中等──低
2、利润率	高──中等──低
二、竞争优势
固定和变动成本	最低	最高
控制程度	较强	较弱
──价格和成本
──供应和分销渠道
进入壁垒	无	较强
──专有优势
──周转时间优势（产品、技术、人、资源、地点）
服务链
合同优势
人际网络
总体潜力
1、成本	高──中等──低
2、渠道	高──中等──低
3、进入壁垒	高──中等──低
4、时机	高──中等──低
三、价值创造和实现问题
税后利润	10%─15%或更多并且持久	小于15%；脆弱
达到盈亏平衡所需的时间	小于2年	大于3年
获得正现金流所需的时间	小于2年	大于3年
ROI潜力	40%─70%或更多，持久	小于20%，脆弱
价值	高战略价值	低战略价值
资本化要求	低到中等，可资助	很高；很难资助
退出机制	IPO，兼并	未定义；投资不可流动
1、时机	高──中等──低
2、利润/自由现金流	高──中等──低
3、退出/清算	高──中等──低
四、总体潜力
	做	不做	如果……就做
1、利润和市场
2、竞争优势
3、价值创造和实现
4、适合：”O“+”R”+“Ｔ＂
５、风险/回报平衡
6、时机
7、其他紧要问题：必须知道或可能失败的问题
a.
b.
c.
d.
e.

上表摘自《战略与商业机会》

Do ……

最近在干的事情：

1、学开车

2、学英语

3、学管理

4、学编程

将要干的事情：

1、实习（过年后）