“贱卖论”

最近看到“银行贱卖论”一说，心想，被贱卖的何止是银行，国有企业改革不知贱卖了多少国有、集体企业了，而且造就了一批所谓的“先富起来的人”。我老爸原来所在的一个从来没有亏损过，经济效益不错，拥有许多房地产的，价值1亿多的糖厂就是打两折──两千多万“贱卖”出去的。

再次肥佬。。。

今天去金鼎补考倒桩，第一个桩进了，库也移了，但是移第二个桩时因为太早打呔，出了线，不及格！虽然今天20%的及格率可以给自己找点借口，但还是让人惋惜。
有了这一次考电子桩的经验，找到了失败的原因，我相信下次一定可以过的！
快到新年了，我也可以先把学车放一放，拿更多的时间去Relax一下、干一下其他的事情了。

都及格了！

太高兴了，期末考试全部都过了！
这样的话，我可以直到四月份才会学校了！

商机

如果你不是只想碰一下运气，而是立志要创建成功的企业，那么首先就要了解到Good Idea并不等于好的创业机会，但好的创业机会来自Good Idea。所以从Good Idea里分辨出好的创业机会就成为了创业成功的前提之一。
判断一个Good Idea是否好的创业机会，可以使用以下方法快速筛选：

一、市场和利润率相关问题

标准
高潜力
低潜力

需求/愿望/问题
已识别出
不集中于此

顾客
可以接触到并且顾客原意接受
接触不到/是其他公司的忠诚顾客

Payback to users
小于1年
大于3年

增加的价值或创造的价值
IRR大于40%
IRR小于20%

市场规模
5000万到1亿美元
小于1000万或大于10亿美元

市场成长率
大于20%
不到20%，在减少

毛利率
大于40%，且持久
不到20%且脆弱

总体潜力

1、市场
高──中等──低

2、利润率
高──中等──低

二、竞争优势

固定和变动成本
最低
最高

控制程度
较强
较弱

──价格和成本

──供应和分销渠道

进入壁垒
无
较强

──专有优势

──周转时间优势（产品、技术、人、资源、地点）

服务链

合同优势

人际网络

总体潜力

1、成本
高──中等──低

2、渠道
高──中等──低

3、进入壁垒
高──中等──低

4、时机
高──中等──低

三、价值创造和实现问题

税后利润
10%─15%或更多并且持久
小于15%；脆弱

达到盈亏平衡所需的时间
小于2年
大于3年

获得正现金流所需的时间
小于2年
大于3年

ROI潜力
40%─70%或更多，持久
小于20%，脆弱

价值
高战略价值
低战略价值

资本化要求
低到中等，可资助
很高；很难资助

退出机制
IPO，兼并
未定义；投资不可流动

1、时机
高──中等──低

2、利润/自由现金流
高──中等──低

3、退出/清算
高──中等──低

四、总体潜力

做
不做
如果……就做

1、利润和市场

2、竞争优势

3、价值创造和实现

4、适合：”O“+”R”+“Ｔ＂

５、风险/回报平衡

6、时机

7、其他紧要问题：必须知道或可能失败的问题

a.

b.

c.

d.

e.

上表摘自《战略与商业机会》

Do ……

最近在干的事情：
1、学开车
2、学英语
3、学管理
4、学编程
将要干的事情：
1、实习（过年后）