曾经，我心里有一个疑问，为什么Google要不断推出新的产品（服务）呢？这样的多元化经营会不会像传统企业的多元化经营那样带来灾难呢？
有一天，我忽然茅塞顿开，这是Google多么伟大的策略啊！
表面上看来，Google是在多元化经营，事实上，Google从来没有离开、放松过他的核心──搜索业务。其实，Google是通过产品（服务）的延伸，更加巩固了他的搜索业务的地位。因为Google每推出的一样产品（服务）都让人惊喜，借助这个光环效应，人们“爱屋及乌”，既然喜欢Gmail、Google video……，那就没有理由不使用他的搜索服务。而且这些服务能让Google未来的搜索更加广阔，更加深入。也许这可以叫做“搭桥战略”，Gmail、Google video等等的服务就是通向搜索业务的“桥”。
但是为什么其他多元化的互联网企业没有获得Google那样的效果呢？因为Google的多元化有三个关键：免费、惊喜、核心。即通过不断提供“免费”的让人“惊喜”的产品（服务），让人们不断使用“核心”的搜索业务。反观国内，好像没有企业可以做到这几点。他们大都不安于核心业务，为了增加收入来源，积极开拓收费业务，结果只能给财务报表一时的美化，并离“本”越来越远。
PS：传说Google要出操作系统，但这并不奇怪，因为这是Google的“搭桥战略”。
国内和国外的情况有比较大的不同， 尤其是IT业方面。 国内很大一部分企业表面上很风光，其实往往都在生存线上挣扎。另外注重短期功利性的东西比较多，多元化经营其实并一定有错，如果经营的好，企业可以不将成败系于一线，尤其是那些市场基本成熟竞争日益激烈的行业，多元化经营几乎是必然的选择。关键是如果有足够的实力，和准备的判断。