如果你不是只想碰一下运气，而是立志要创建成功的企业，那么首先就要了解到Good Idea并不等于好的创业机会，但好的创业机会来自Good Idea。所以从Good Idea里分辨出好的创业机会就成为了创业成功的前提之一。
判断一个Good Idea是否好的创业机会，可以使用以下方法快速筛选：
| 一、市场和利润率相关问题 | |||
|---|---|---|---|
| 标准 | 高潜力 | 低潜力 | |
| 需求/愿望/问题 | 已识别出 | 不集中于此 | |
| 顾客 | 可以接触到并且顾客原意接受 | 接触不到/是其他公司的忠诚顾客 | |
| Payback to users | 小于1年 | 大于3年 | |
| 增加的价值或创造的价值 | IRR大于40% | IRR小于20% | |
| 市场规模 | 5000万到1亿美元 | 小于1000万或大于10亿美元 | |
| 市场成长率 | 大于20% | 不到20%，在减少 | |
| 毛利率 | 大于40%，且持久 | 不到20%且脆弱 | |
| 总体潜力 | |||
| 1、市场 | 高──中等──低 | ||
| 2、利润率 | 高──中等──低 | ||
| 二、竞争优势 | |||
| 固定和变动成本 | 最低 | 最高 | |
| 控制程度 | 较强 | 较弱 | |
| ──价格和成本 | |||
| ──供应和分销渠道 | |||
| 进入壁垒 | 无 | 较强 | |
| ──专有优势 | |||
| ──周转时间优势（产品、技术、人、资源、地点） | |||
| 服务链 | |||
| 合同优势 | |||
| 人际网络 | |||
| 总体潜力 | |||
| 1、成本 | 高──中等──低 | ||
| 2、渠道 | 高──中等──低 | ||
| 3、进入壁垒 | 高──中等──低 | ||
| 4、时机 | 高──中等──低 | ||
| 三、价值创造和实现问题 | |||
| 税后利润 | 10%─15%或更多并且持久 | 小于15%；脆弱 | |
| 达到盈亏平衡所需的时间 | 小于2年 | 大于3年 | |
| 获得正现金流所需的时间 | 小于2年 | 大于3年 | |
| ROI潜力 | 40%─70%或更多，持久 | 小于20%，脆弱 | |
| 价值 | 高战略价值 | 低战略价值 | |
| 资本化要求 | 低到中等，可资助 | 很高；很难资助 | |
| 退出机制 | IPO，兼并 | 未定义；投资不可流动 | |
| 1、时机 | 高──中等──低 | ||
| 2、利润/自由现金流 | 高──中等──低 | ||
| 3、退出/清算 | 高──中等──低 | ||
| 四、总体潜力 | |||
| 做 | 不做 | 如果……就做 | |
| 1、利润和市场 | |||
| 2、竞争优势 | |||
| 3、价值创造和实现 | |||
| 4、适合：”O“+”R”+“Ｔ＂ | |||
| ５、风险/回报平衡 | |||
| 6、时机 | |||
| 7、其他紧要问题：必须知道或可能失败的问题 | |||
| a. | |||
| b. | |||
| c. | |||
| d. | |||
| e. | |||
上表摘自《战略与商业机会》
