商机

如果你不是只想碰一下运气，而是立志要创建成功的企业，那么首先就要了解到Good Idea并不等于好的创业机会，但好的创业机会来自Good Idea。所以从Good Idea里分辨出好的创业机会就成为了创业成功的前提之一。
判断一个Good Idea是否好的创业机会，可以使用以下方法快速筛选：

一、市场和利润率相关问题

标准
高潜力
低潜力

需求/愿望/问题
已识别出
不集中于此

顾客
可以接触到并且顾客原意接受
接触不到/是其他公司的忠诚顾客

Payback to users
小于1年
大于3年

增加的价值或创造的价值
IRR大于40%
IRR小于20%

市场规模
5000万到1亿美元
小于1000万或大于10亿美元

市场成长率
大于20%
不到20%，在减少

毛利率
大于40%，且持久
不到20%且脆弱

总体潜力

1、市场
高──中等──低

2、利润率
高──中等──低

二、竞争优势

固定和变动成本
最低
最高

控制程度
较强
较弱

──价格和成本

──供应和分销渠道

进入壁垒
无
较强

──专有优势

──周转时间优势（产品、技术、人、资源、地点）

服务链

合同优势

人际网络

总体潜力

1、成本
高──中等──低

2、渠道
高──中等──低

3、进入壁垒
高──中等──低

4、时机
高──中等──低

三、价值创造和实现问题

税后利润
10%─15%或更多并且持久
小于15%；脆弱

达到盈亏平衡所需的时间
小于2年
大于3年

获得正现金流所需的时间
小于2年
大于3年

ROI潜力
40%─70%或更多，持久
小于20%，脆弱

价值
高战略价值
低战略价值

资本化要求
低到中等，可资助
很高；很难资助

退出机制
IPO，兼并
未定义；投资不可流动

1、时机
高──中等──低

2、利润/自由现金流
高──中等──低

3、退出/清算
高──中等──低

四、总体潜力

做
不做
如果……就做

1、利润和市场

2、竞争优势

3、价值创造和实现

4、适合：”O“+”R”+“Ｔ＂

５、风险/回报平衡

6、时机

7、其他紧要问题：必须知道或可能失败的问题

a.

b.

c.

d.

e.

上表摘自《战略与商业机会》

Google战略

曾经，我心里有一个疑问，为什么Google要不断推出新的产品（服务）呢？这样的多元化经营会不会像传统企业的多元化经营那样带来灾难呢？
有一天，我忽然茅塞顿开，这是Google多么伟大的策略啊！
表面上看来，Google是在多元化经营，事实上，Google从来没有离开、放松过他的核心──搜索业务。其实，Google是通过产品（服务）的延伸，更加巩固了他的搜索业务的地位。因为Google每推出的一样产品（服务）都让人惊喜，借助这个光环效应，人们“爱屋及乌”，既然喜欢Gmail、Google video……，那就没有理由不使用他的搜索服务。而且这些服务能让Google未来的搜索更加广阔，更加深入。也许这可以叫做“搭桥战略”，Gmail、Google video等等的服务就是通向搜索业务的“桥”。
但是为什么其他多元化的互联网企业没有获得Google那样的效果呢？因为Google的多元化有三个关键：免费、惊喜、核心。即通过不断提供“免费”的让人“惊喜”的产品（服务），让人们不断使用“核心”的搜索业务。反观国内，好像没有企业可以做到这几点。他们大都不安于核心业务，为了增加收入来源，积极开拓收费业务，结果只能给财务报表一时的美化，并离“本”越来越远。
PS：传说Google要出操作系统，但这并不奇怪，因为这是Google的“搭桥战略”。

我的Freemind应用

Freemind真是个十分有用的工具。
目前我把Freemind主要应用于：
决策支持
GTD（常用的还是Hipster PDA）
头脑风暴
知识管理
尝试应用于：
阅读笔记
网站地图

多一点和少一点

看到潘石屹写的少一点和多一点，觉得这个题目不错，于是借此题目写了点东西。
多用E-mail，少用IM；
多写字，少说话；
多看书，少看电视、电影；
多工作，少开会；
多运动，少吃药；
多思考，少背书；
多为别人着想，少自我；
多交流，少封闭；
多实践，少空话；
多分享，少自私；
……
……
……