斯人Blog http://hyuhui.wordpress.com 活过，爱过，写过 Thu, 26 Jan 2006 14:01:09 +0000 http://wordpress.com/ zh-cn hourly 1 http://www.gravatar.com/blavatar/2dd08c7f5bc6d1e691cc353b28709482?s=96&d=http://s.wordpress.com/i/buttonw-com.png 斯人Blog http://hyuhui.wordpress.com “贱卖论” http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/26/%e2%80%9c%e8%b4%b1%e5%8d%96%e8%ae%ba%e2%80%9d/ http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/26/%e2%80%9c%e8%b4%b1%e5%8d%96%e8%ae%ba%e2%80%9d/#comments Thu, 26 Jan 2006 14:01:09 +0000 hyuhui http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/26/%e2%80%9c%e8%b4%b1%e5%8d%96%e8%ae%ba%e2%80%9d/ ]]>

最近看到“银行贱卖论”一说，心想，被贱卖的何止是银行，国有企业改革不知贱卖了多少国有、集体企业了，而且造就了一批所谓的“先富起来的人”。我老爸原来所在的一个从来没有亏损过，经济效益不错，拥有许多房地产的，价值1亿多的糖厂就是打两折──两千多万“贱卖”出去的。

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今天去金鼎补考倒桩，第一个桩进了，库也移了，但是移第二个桩时因为太早打呔，出了线，不及格！虽然今天20%的及格率可以给自己找点借口，但还是让人惋惜。

有了这一次考电子桩的经验，找到了失败的原因，我相信下次一定可以过的！

快到新年了，我也可以先把学车放一放，拿更多的时间去Relax一下、干一下其他的事情了。

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太高兴了，期末考试全部都过了！

这样的话，我可以直到四月份才会学校了！

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如果你不是只想碰一下运气，而是立志要创建成功的企业，那么首先就要了解到Good Idea并不等于好的创业机会，但好的创业机会来自Good Idea。所以从Good Idea里分辨出好的创业机会就成为了创业成功的前提之一。

判断一个Good Idea是否好的创业机会，可以使用以下方法快速筛选：

一、市场和利润率相关问题
标准 高潜力 低潜力
需求/愿望/问题 已识别出 不集中于此
顾客 可以接触到并且顾客原意接受 接触不到/是其他公司的忠诚顾客
Payback to users 小于1年 大于3年
增加的价值或创造的价值 IRR大于40% IRR小于20%
市场规模 5000万到1亿美元 小于1000万或大于10亿美元
市场成长率 大于20% 不到20%，在减少
毛利率 大于40%，且持久 不到20%且脆弱
总体潜力
1、市场 高──中等──低
2、利润率 高──中等──低
二、竞争优势
固定和变动成本 最低 最高
控制程度 较强 较弱
──价格和成本
──供应和分销渠道
进入壁垒 无 较强
──专有优势
──周转时间优势（产品、技术、人、资源、地点）
服务链
合同优势
人际网络
总体潜力
1、成本 高──中等──低
2、渠道 高──中等──低
3、进入壁垒 高──中等──低
4、时机 高──中等──低
三、价值创造和实现问题
税后利润 10%─15%或更多并且持久 小于15%；脆弱
达到盈亏平衡所需的时间 小于2年 大于3年
获得正现金流所需的时间 小于2年 大于3年
ROI潜力 40%─70%或更多，持久 小于20%，脆弱
价值 高战略价值 低战略价值
资本化要求 低到中等，可资助 很高；很难资助
退出机制 IPO，兼并 未定义；投资不可流动
1、时机 高──中等──低
2、利润/自由现金流 高──中等──低
3、退出/清算 高──中等──低
四、总体潜力
做 不做 如果……就做
1、利润和市场
2、竞争优势
3、价值创造和实现
4、适合：”O“+”R”+“Ｔ＂
５、风险/回报平衡
6、时机
7、其他紧要问题：必须知道或可能失败的问题
a.
b.
c.
d.
e.

上表摘自《战略与商业机会》

]]> http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/21/%e5%95%86%e6%9c%ba/feed/ 0 hyuhui Do …… http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/20/do-%e2%80%a6%e2%80%a6/ http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/20/do-%e2%80%a6%e2%80%a6/#comments Fri, 20 Jan 2006 05:51:09 +0000 hyuhui http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/20/do-%e2%80%a6%e2%80%a6/ ]]>

最近在干的事情：

1、学开车

2、学英语

3、学管理

4、学编程

将要干的事情：

1、实习（过年后）

]]> http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/20/do-%e2%80%a6%e2%80%a6/feed/ 1 hyuhui Google战略 http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/16/google%e6%88%98%e7%95%a5/ http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/16/google%e6%88%98%e7%95%a5/#comments Mon, 16 Jan 2006 15:50:43 +0000 hyuhui http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/16/google%e6%88%98%e7%95%a5/ ]]>

曾经，我心里有一个疑问，为什么Google要不断推出新的产品（服务）呢？这样的多元化经营会不会像传统企业的多元化经营那样带来灾难呢？

有一天，我忽然茅塞顿开，这是Google多么伟大的策略啊！

表面上看来，Google是在多元化经营，事实上，Google从来没有离开、放松过他的核心──搜索业务。其实，Google是通过产品（服务）的延伸，更加巩固了他的搜索业务的地位。因为Google每推出的一样产品（服务）都让人惊喜，借助这个光环效应，人们“爱屋及乌”，既然喜欢Gmail、Google video……，那就没有理由不使用他的搜索服务。而且这些服务能让Google未来的搜索更加广阔，更加深入。也许这可以叫做“搭桥战略”，Gmail、Google video等等的服务就是通向搜索业务的“桥”。

但是为什么其他多元化的互联网企业没有获得Google那样的效果呢？因为Google的多元化有三个关键：免费、惊喜、核心。即通过不断提供“免费”的让人“惊喜”的产品（服务），让人们不断使用“核心”的搜索业务。反观国内，好像没有企业可以做到这几点。他们大都不安于核心业务，为了增加收入来源，积极开拓收费业务，结果只能给财务报表一时的美化，并离“本”越来越远。

PS：传说Google要出操作系统，但这并不奇怪，因为这是Google的“搭桥战略”。

]]> http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/16/google%e6%88%98%e7%95%a5/feed/ 1 hyuhui 05年的幸福生活 http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/16/05%e5%b9%b4%e7%9a%84%e5%b9%b8%e7%a6%8f%e7%94%9f%e6%b4%bb/ http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/16/05%e5%b9%b4%e7%9a%84%e5%b9%b8%e7%a6%8f%e7%94%9f%e6%b4%bb/#comments Mon, 16 Jan 2006 13:52:00 +0000 hyuhui http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/16/05%e5%b9%b4%e7%9a%84%e5%b9%b8%e7%a6%8f%e7%94%9f%e6%b4%bb/ ]]>

今天无意中发现，2005幸福生活竟然还在！

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今天特意去买了本英文书《Chicken Soup for the Soul──at work》，然后按照张五常的方法学习英语。

所谓“工欲善其事，必先利其器”，我选择了Linux下的星际译王软件作为我的翻译工具。

]]> http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/14/%e4%bb%8a%e6%97%a5%e4%b9%a6%e5%8d%95/feed/ 0 hyuhui 我的Freemind应用 http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/13/%e6%88%91%e7%9a%84freemind%e5%ba%94%e7%94%a8/ http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/13/%e6%88%91%e7%9a%84freemind%e5%ba%94%e7%94%a8/#comments Fri, 13 Jan 2006 12:20:27 +0000 hyuhui http://hyuhui.wordpress.com/2006/01/13/%e6%88%91%e7%9a%84freemind%e5%ba%94%e7%94%a8/ ]]>

Freemind真是个十分有用的工具。
目前我把Freemind主要应用于：

决策支持
GTD（常用的还是Hipster PDA）
头脑风暴
知识管理

尝试应用于：

阅读笔记
网站地图

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“置顶便笺”是一个让你随时记录文字的工具。其最大特色是，只要你在那里面输入文字，它就会自动保存，无论是关机还是突然的断电，它都不会丢失已经输入的资料，直到你手动将它删除为止。

你可以用它来写文章──作为超轻量级的文字编辑工具；你可以用它来记录你在电脑前突然的灵感；你可以用它备忘记事，等等。

使用方法：用右键点击面板会出现一个“添加到面板”的选项，点击它，在出来的的窗口有一个“置顶便笺”，然后把它添加到面板上。当你需要记录文字时，双击“置顶便笺”这个图标即可。而当你想要查看建立了的便笺，只需单击”置顶便笺”这个图标。

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